河冶科技積極探索安全應(yīng)急管理新思路，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)相應(yīng)”到“主動(dòng)防御”的轉(zhuǎn)變，為公司的安全發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
河冶科技應(yīng)急救援隊(duì)長崔步昌，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行平戰(zhàn)結(jié)合、專兼結(jié)合的應(yīng)急建設(shè)理念。依據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案、季節(jié)特點(diǎn)和歷史經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的年度演練計(jì)劃。每次演練前，精心籌備，與現(xiàn)場(chǎng)安全主管深入交流，明確演練地點(diǎn)、人員、流程等關(guān)鍵要素，賦予演練敬畏生命的莊重意義。
3月開展的有限空間和消防演練成效顯著。在物資保障上，全面檢測(cè)空氣呼吸器、滅火器等設(shè)備，確保應(yīng)急物資時(shí)刻處于可用狀態(tài)；在人員能力方面，全方位檢驗(yàn)了專業(yè)救援、兼職警戒和觀摩人員的參與情況，精準(zhǔn)識(shí)別出報(bào)告內(nèi)容不全、程序操作不熟練等短板，促使各崗位人員反思日常工作。
演練還打破了部門間的壁壘，促進(jìn)多部門聯(lián)合行動(dòng)，形成了協(xié)同合作的良好局面。通過培訓(xùn)和實(shí)操，讓員工親身感受風(fēng)險(xiǎn)，重塑作業(yè)習(xí)慣，有效扭轉(zhuǎn)了“安全是別人的事”的錯(cuò)誤觀念。同時(shí)，演練也為安全管理體系的優(yōu)化提供了有力支撐，不僅發(fā)現(xiàn)制度、預(yù)案中的流程缺陷，還為績效量化提供了關(guān)鍵參考，實(shí)現(xiàn)了從定性到定性定量結(jié)合的轉(zhuǎn)變，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化了公司的安全文化。
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